集团副书记、副总经理周翔调研现代物业发展情况

发布时间：2020-12-11

12月8日上午9点，集团副书记、副总经理周翔到现代物业公司进行现场调研进一步了解现代物业公司近些年的发展和变革，调研会议分两场进行。

第一场会议周翔着重了解了现代物业公司的财务报表、历史沿革、组织架构、业务结构、薪酬绩效及公司未来发展方向等，肯定了物业公司近几年的发展成果，同时提出物业公司需打破传统服务模式，朝现代化新型物业方向发展。并对2020年工作提出四点工作要求：一 是要持续做好疫情防控常态化工作。物业公司作为疫情防控一线工作者在防疫工作中要认真总结，树立防疫典型案例。二是要进行综合性的全年任务目标冲刺工作，排除万难，想办法列措施确保各项任务完成。三是要重新建立业务系统，加强底线思维。重新分类物业公司业务版块，根据不同业务结构特点重新进行调整并挖掘有成长空间的专业性市场，如道路保洁、保安市场、垃圾分类、养老产业等。四是确保安全和品质要为企业发展保驾护航。从建筑物设备设施安全、食品安全、用工安全、财产安全、员工人身安全五方面强调安全的重要性。品质工作要做利用好ISO体系认证的标准化建设落实到实际工作中去，各项市优、省优乃至国优的争创工作要践行管理先行，先投入再产出。会议最后强调了党建工作的重要性，物业公司需狠抓党建引领物业，加强品牌化、标准化建设。会议现代物业公司总经理陈辉、核心中层干部人员参加。

第二场支部委员会会议，周翔指出，要加强党建引领物业发展，需要将党建工作提升到较高位置。提出：一，现代物业公司需按国资委党委要求进行标准化、品牌化建设内容，将党建深入一线，充分发挥退休党员余热。二，按照集团一级子企业薪酬标准统筹安排薪酬调研，重新界定物业公司重点岗位和一般岗位的薪酬标准。会议要求将三六九养老公司的专业化发展和班子搭建列入物业公司近期的工作任务中。会议现代物业公司党支部书记陈辉、支部委员参加。