扬子江集团召开2021年1-10月经营形势分析会

发布时间：2021-11-10

11月10日上午，扬子江集团党委书记、董事长蔡余良在西园饭店三楼国际会议厅主持召开集团2021年1-10月经营形势分析会。集团领导班子全体、本部中层干部、各全资及控股企业、扬州会议中心班子成员、财务经理、办公室主任参会。

会上，集团财务部通报了集团2021年1-10月份经营指标完成情况；扬州商城、会议中心、置业公司、冶春餐饮、冶春食品、紫藤商务酒店汇报了1-10月份工作重点、存在不足和下一步工作计划；各位分管领导围绕各自分管工作提出了相关要求。

会上，集团总经理刘卫国就安全稳定和完成经营考核目标强调，要落实系统、科学、精准举措，坚决筑牢安全稳定防线，在疫情防控、安全生产、食品安全、制度建设及综合风险防控上坚守底线思维、居安思危，不断增强忧患意识、风险意识、责任意识，坚持目标导向、问题导向和结果导向，做到日日抓、时时抓、事事抓，问题隐患要反复抓、抓反复；要永葆闯劲、创新、实干精神，努力实现经营考核达标，在项目规划建设上再提速，在精准营销外拓中再提效、在品牌宣传推广上再提质。

蔡余良充分肯定了1-10月份集团上下在经营管理、品牌塑造、疫情防控、项目建设、党的建设、综合管理等方面取得的成绩。面对“指标不降、目标不减”的要求和主业深受疫情冲击的现实，面对四季度如何冲刺、来年如何谋划发展，蔡余良如何要求，一要以永远在路上的政治自觉，推进党建工作，从政治、理论、组织、制度、密切联系群众等方面入手，把党员组织起来、把人才凝聚起来、把员工动员起来，集聚各方面优秀人才，扛起主责、抓好主业、当好主角，切实把党建优势转化为企业高质量发展的制胜优势；二要用系统化思维抓营销策划，做大企业效益，从组织结构、运营模式、宣传方式和管理机制等各个层面推进营销、常抓不懈；三用勇攀高峰的胸怀开拓市场，做强主业实力，将2022年作为学习之年，立足扬州市场、扬州特色、扬州元素，对标更大的目标，放眼更广的市场，结合各自实际，优化产品，开拓大客户，提升服务，做大企业效益，攀登更高的山峰；四用五自积分制工具激活机制，释放发展潜力，充分发挥五自积分制方案的导向功能，激发主动求变的意识，打造核心竞争力；五要用红线意识筑牢安全屏障，营造发展环境，借助安全智慧平台抓好安全生产各项工作，继续绷紧常态化防控之弦，完善信息化手段和源头防控，巩固来之不易的防控成果，在建项目要严格执行操作标准、全程监控关键点、确保过程规范、达成目标；全力打造扬州“好地方”的好酒店、好门店、好商场、好街区、好产品、好服务，开创十四五发展新局面，助力“好地方”扬州建设得好上加好、越来越好。