扬子江集团创新项目制管理，助力高质量发展

发布时间：2022-07-22

为进一步优化集团本部服务子企业的运作模式，助力高质量发展，7月18日，扬子江集团党委书记、董事长蔡余良主持召开集团部门2022年重点项目专题部署推进会。会上，集团14个职能部室分别汇报了2022年度各自重点项目的主要内容，共计67项。

蔡余良强调，要充分发挥各部室在关联职能条线上的牵头协调作用，把本部配备的优质资源、天生的整合协调能力，在基层企业发现目标和机会时能及时发挥作用、提供有效的支持；要借助项目不断提高年轻干部改革攻坚能力、狠抓落实能力、应急处突能力，依托项目持续锤炼他们科学决策的领导力、能干事、干成事的执行力和善抓群众工作的亲和力，真正让年轻干部做到在实践中提升能力，在挫折中补齐短板，在拼搏中增长才干。

蔡余良要求：一是要抓落实、重合作。要秉承“把寻常工作做成超常，把普通工作做成特色，把优势工作做成精品”的理念，着力整合部门、系统、专业间的力量和优势，进一步细化分解项目方案，建立任务清单和管理责任矩阵。二是要抓督查、重协调。对于大的项目、重点项目、主抓项目，各分管领导要亲自主导谋划，亲自组织实施，亲自调度项目建设，亲自督查进度，要利用好项目建设领导小组机制，定期召开工作布置会、调度会，协调解决项目中出现的“痛点”“堵点”“难点”，确保项目年底达标达效。三是要抓考核、重提炼。要进一步完善各部室年度考核制度、方案，要做到月月有统计、季季有通报、年底有考核，并将各部室全年完成情况汇总向集团党委会报告，集团党委班子成员逐一进行现场考评，纳入到部室绩效考评之中，为集团高质量发展奠定坚实基础。