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8月2日下午,集团党委副书记、副总经理周翔到现代物业召开经营工作座谈会,现代物业经营班子及各部门、各项目岗位竞聘成功的部分人员参加。
会上,周翔听取了各项目、各部门负责人及各分管领导的上半年工作汇报和下半年重点工作计划。周翔听取完汇报后,首先代表集团向现代物业岗位竞聘成功的人员表示祝贺,他指出,此次岗位竞聘提高了年轻管理人员占比,优化了人员结构,希望大家能够“败不馁、胜不骄”,带领各项目、各部门提质增效。随后他对大家的工作汇报进行点评,肯定了现代物业上半年的工作,一是完成了公司增资及股权结构调整手续;二是通过岗位竞聘,组建了新的管理团队;三是项目巩固及拓展情况良好;四是退伍军人保安突击队的成立是党建的一个可构思品牌。同时也指出了不足,主要是营收需要努力,清欠工作要建立常态化机制;要在盈利水平低的情况下解决用人用工问题。
随后,周翔带领大家“回头看”,回顾了2021年11月底集团董事长蔡余良调研现代物业时所作的六项具体指示要求,总结了四个关键词,即“产品”、“组织”、“工具”、“文化”,并根据四个关键词提出了四个方向的具体工作安排,一是文扬物业公司要重点发展优质项目;二是探索商城商圈整体运营管理方案;三是老旧小区的工作要重点督查;四是关注公司团队建设问题。
现代物业将认真分析交流此次会议精神,将集团领导的指示要求落到实处,抓好团队管理与运营,同心协力,锐意进取,勇创佳绩。(现代物业 邱丽)
2025年05月15日 星期四 您是本站第 | 18252348 | 位访问者 建议使用:1024*768分辨率,16位以上颜色,IE9.0及以上版本 |