扬子江集团召开三季度经营形势分析会冲刺四季度工作

发布时间：2022-10-24

10月20日下午，扬子江集团党委书记、董事长蔡余良主持召开集团三季度经营形势分析会。集团领导班子全体；本部中层干部；各全资及控股企业、扬州会议中心党政主要负责人及营销、安全分管负责人参会。

会上，集团财务部通报了集团2022年三季度经营指标完成情况，所属企业重点围绕2022年四季度冲刺举措进行汇报；集团各位分管领导结合各自分管工作提出了意见建议。

集团总经理张荣在会上强调，要突出“快”字，一心一意抓项目；要写好“实”字，一招一式促发展；要强调“准”字，一步一动保安稳。在疫情防控上，要毫不松懈抓实抓细各项防控举措，做好源头防控工作；在安全生产上，要着力打好“三年大灶”收官战，聚焦重点领域、重大活动、重要场所的安全监管。在食品安全上，要进一步强化食品、餐饮企业危害风险和关键控制点体系的执行与落地，不断优化横向到底、纵向到边的食品安全治理体系。在经营监管上，要落实国企改革三年行动方案，结合专项审计要求，将运营管理中存在的漏洞、痛点、难点一一解决，真正实现风险防范监管闭环，确保企业安全高效运行。

蔡余良指出，今年以来因疫情影响，集团餐饮酒店旅游行业依旧受到冲击，加之给中小微企业减免房租4000万元房租等，各类不利情况综合叠加在一起，导致今年集团经营压力非常大。面对上半年疫情带来的损失和三季度后疫情时代的机遇，集团上下继续围绕稳字当头、稳中求进的工作总基调，积极统筹疫情防控和企业发展，坚持以创新营销为龙头，跑客户、拓市场有新突破；坚持以项目建设为抓手，抢工期、保质量有新成果；坚持以品牌担当为名片，提形象、树标杆有新实效；坚持以精细管理为保障，强基础、补弱项有新对策；坚持以党的建设为引领，把方向、稳发展有新局面。

面对四季度时间紧、任务重的形势，蔡余良要求集团上下开源节流、降本增效，全力以赴冲刺全面目标任务，在年底打个翻身仗，为来年高质量发展奠定基础。一是扎实做好学习宣传贯彻党的二十大各项工作，高质高效开展学习宣讲，结合企业实际抓好贯彻落实；二是全力冲刺年度目标，争取完成经济指标任务，各企业要千方百计抢抓营销，集团各部门要加快推进年度项目化任务，提前布局明年工作目标，规划明年工作重点、工作思路；三是聚焦硬件升级优势，坚持打造经典、精品的目标，严抓施工质量和标准，文汇阁的展陈区、中国淮扬菜博物馆的展示区和冶春园要确保年底前全部完工，提前谋划后期运营、管理和服务，将硬件条件升级的优势迅速转化为运营管理实效；四是守牢疫情防线和安全底线，营造稳定发展环境，全力战胜前进道路上各种困难和挑战，为2022年收官打基础，助力“好地方”扬州建设得好上加好、越来越好。