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11月11日，扬子江集团在花园国际大酒店举行成本管控专项培训交流会，所属企业务委派财务经理及相关财务人员参会。本次会议由冶春餐饮和冶春食品做成本管控经验交流介绍，旨在通过交流、研讨，进一步提升集团子公司成本管控及成本核算水平，促进成本内控管理更加规范化，常态化。为子公司业财融合、降本增效、风险防控发挥更大作用。
会上，冶春餐饮的陈磊同志就集团宾馆酒店在成本管控方面的问题点和不足进行了分析，指出成本管控需要从事前、事中、事后三个方面抓起，需要全公司高度重视，全局把控，不能把成本管控职责强加给某个部门。并从预算管理、过程管控、信息化构建三个方面提出了下一步工作思路和构想。冶春食品的王强同志与大家分享了冶春食品的成本核算流程、成本管控方法和成本内控管理经验。在成本核算方面介绍了公司成本归结和成本结转的方法，原料申领、产品完工、产品销售出库全流程的核算方法。重点对分市场、分产品的成本、毛利计算方法进行了阐述，通过数据可以帮助各业务部门有针对性改善研发、生产、营销和价格策略，提升产品和市场的盈利能力。在成本管控方面中着重介绍了采购控制、生产控制、考核评价三个重点环节的做法和成效。在成本内控管理方面分享了冶春食品通过修订内控制度、强化盘点管控、强化培训廉洁教育来化解存货风险，提升和增强全员成本管理意识。
本次培训会是一次有收获的经验分享交流，与会财务人员充分认识到成本管控的必要和重要性。大家将凝聚共识，统一业财融合的思想，努力转化交流培训成果，提高解决实际问题的能力，助力企业降本增效，助推扬子江集团的高质量发展！（写稿人：龚华心 审稿人：王 强）
| 2025年05月15日 星期四 您是本站第 | 18252620 | 位访问者 建议使用：1024*768分辨率，16位以上颜色，IE9.0及以上版本 |
