紫藤商务酒店全力推进下半年营销工作

发布时间：2023-08-10

8月7日，紫藤商务酒店召开营销专题会，会议由酒店党支部书记、董事长、总经理徐东华主持，中层以上人员及前台主管、餐厅主管参加了会议。

会上，酒店运营部汇报了1-7月营销工作及下半年营销计划，并从酒店营收、客源结构指标解析、下半年工作方向三个方面对酒店经营指标、注意事项、改进措施进行了剖析，参会人员也对酒店销售工作提出了各自的意见和建议。

徐东华强调，经营和发展是永恒的主题。他要求，各部门要围绕全年经营指标找准存在差距，找准突破方向，努力完成全年指标。一要精准定位、分析市场需求。要把握客户端和产品端两个重点，以宾客需求和市场需求为导向，优化服务，将目标市场做精细化区分，整体协同、系统思考。销售部门要在原有基础上再次梳理，对渠道拓宽、节假日房价把控、钟点房价格调整等问题深入探讨，持续深挖在店宾客的二次销售价值，同时积极开拓医疗、康养等市场，吸引优质客户。二要练好内功、创新工作。要加强员工基本功培训，完善标准菜单，做好菜肴品质把控；要用活用好五自积分考核激励政策，激发全员营销内生动力。三要强化食品安全意识和培训。要了解食品安全相关法律法规和标准,制定合理的食品安全管理制度,并通过各种培训方式提高员工的食品安全意识和操作技能。

艰难方显勇毅，磨练使得玉成。面对困难和挑战，紫藤商务酒店将持续坚定信心，因市而变，顺势而为，稳中求进，积极抢抓市场机遇和政策性节点，朝着全年目标任务奋力向前！（紫藤商务酒店）