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为深入剖析过去三个月公司的经营情况，激励大家“开局即冲刺”、重视服务管理及费用收取工作，3月25日下午，现代物业在公司会议室召开一季度经营分析专题会，会议由公司总经理范兴松主持召开，公司中层及以上人员参会。
会上首先由各部门、各项目负责人就一季度重点工作作总结汇报，各分管负责人就分管工作进行了点评，并对二季度工作提出了要求。范兴松在听取了大家的汇报后，对一季度公司的经营情况进行了全面深入地分析，指出了存在的问题和不足之处，并作出相应的指示要求。
范兴松强调，一季度已经接近尾声，公司营收工作有待提高重视，大家要提升紧迫感、压力感，以高度的责任感和使命感，全力以赴做好安全工作、服务工作的同时，加紧费用收取工作。他指出，接下来各负责人，一要在费用收取上核数据定考核，二要在服务优化上定专人设专组，三要在降本增效上核成本管利润，四要在安全工作上保安全降风险。大家要科学谋划工作，明确任务目标，落实工作责任，确保公司各项工作有序推进，保障公司各项目标顺利完成。（拟稿：现代物业 邱丽，审核 胡园）
| 2024年11月26日 星期二 您是本站第 | 18120287 | 位访问者 建议使用：1024*768分辨率，16位以上颜色，IE9.0及以上版本 |
