时代广场召开4月份经营分析会

发布时间：2024-04-29

4月26日上午，时代广场在六楼大会议室召开了4月份经营分析会，全面盘点4月份公司经营情况，着重研究经营指标落实完成进度和措施，对5月份各项工作进行了部署安排。公司党支部书记、董事长、总经理陈航道主持会议，公司班子成员及中层管理人员45人参加会议。

会议听取了财务部关于4月份各项经营指标完成情况的汇报，听取了非主营工作组关于各公司、部室和个人非主营创收实现情况的汇报，各与会人员深入分析4月份重点工作开展情况及存在不足，对5月份主营和非主营力争完成情况、重点工作安排计划和措施进行了规划和探讨，各分管领导对下一步工作做了详细要求。

会议指出，4月份时代广场围绕全年目标任务，克服聚商引客的各种不利因素，在聚焦主营业务提升的同时，在非主营方面进行有为、突为，努力打造主营+非主营双轮驱动的多元化收入格局。通过大刀阔斧地开拓业务，强化全员创效激励，整体实现了主营业务稳中有升、非主营业务突飞猛进的良好态势，用实实在在的业绩展现出时代广场人实干奋进的雄心壮志。

关于5月份工作，会议要求，一要紧盯任务抓推进、紧扣指标抓落实，各公司、各部室要按照既定部署，各司其职、分线作战、统筹联动，确保5、6月份完成主营+非主营任务900万元，广场整体出租率保持在90%以上，费用收缴率95%以上，新增招商面积1千平方以上，为下半年以更大劲头、更高效率冲刺全年目标任务打下坚实基础。二要强化管理促提升，优化流程提效能，各级管理人员要对照岗位职责强化履职能力，查摆问题不足，通过带团队、优流程、强管理，在综合环境提升、整体形象打造、活动氛围营造、工程项目管理、设施隐患整改等诸多方面实现质的蜕变和突破。三要加强员工思想动态管理，强化纪律执行，让广大干部员工知敬畏、存戒惧、讲规矩、守底线，促进企业和谐发展。四要坚持不懈抓好安全长效管理，面对广场业态丰富、人员复杂、改造频繁的特点，要提升安全意识、落实安全措施、守住安全底线，在双控、培训、技改、巡查上下功夫、务实效，为时代广场高效、便捷、温馨、有效率的发展保驾护航。（拟稿、审核：时代广场 邹瑾）