现代物业召开2024年上半年经营分析会

发布时间：2024-07-18

7月17日，现代物业召开2024年上半年经营分析会，传达学习集团上半年经营形势分析会议精神，全面总结上半年经营成果，剖析目标差距，探寻破题思路，并安排部署下半年重点工作任务。公司副经理及以上岗位、全体经营班子成员参会，会议由总经理范兴松主持。

会上，财务部通报了公司上半年经营指标完成情况，各部门、各项目围绕营收利润指标完成情况、上半年重点工作和下半年工作举措进行汇报，各分管领导就分管项目汇报情况作点评。

随后，总经理助理胡园宣布公司绩效考核方案和增收减亏提成方案，以此激励各中层干部在实际工作中提出解决思路和方法，为公司高质量发展蓄势赋能。

范兴松首先传达了集团党委书记、董事长蔡余良，集团党委副书记、总经理、副董事长张荣在集团上半年经营形势分析会上的讲话精神。他指出：抓好全年经营工作是增强企业核心竞争力的重要举措，目前公司利润亟待提升，全体干部职工要怀揣着使命感、荣辱感、珍惜感三种“感”以及责任心、上进心、信心三种“心”，锚定经营目标，全力开拓市场，细化工作举措和计划安排，确保完成年度经营目标。

最后，王余堂作总结发言，他客观评价了公司上半年经营工作，在肯定工作成效的同时，深刻分析当前面临的问题和挑战。他强调：我们只有奋勇向前，想方法、想举措，才能在公司发展上取得新的突破。一要加大市场拓展力度，拓宽赛道，形成多元化发展格局；二要加大管理整合力度，总部与项目携手，建立服务共赢的管理方向；三要加大学习创新力度，拓宽视野，提升专业素养和综合能力。公司上下要找准重点、突破难点，面对困难不要气馁，对发展保持十足信心，拿出“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，锚定目标，保障全年既定目标顺利完成，全力推动公司稳步发展。（拟稿：现代物业 俞海雯，审核：胡园）