10月12日下午,冶春食品公司召开三季度经营分析会,深入分析前三季度经营情况。公司党支部书记、董事长、总经理杨朝晖主持会议,总经理室成员及各部门负责人参加会议。
会议通报了公司2024年前三季度各项经营指标完成情况,并对公司经营及财务状况进行了分析;对10月公司停汽期间(沪渝蓉高铁电力改造)的工作进行了安排,要求利用空窗期做好车间清洁消杀、低值易耗品盘点,同时合理进行计划和排产确保顺利完成年礼箱包生产任务。
最后,会议结合公司情况,讨论如何处理企业经营管理中的“舍”与“得”,主要总结了三方面:一是坚持市场拓展,舍客户之所需,得公司之所得,以便更好地注重客户需求,致力营销推广,以获得优质客户和资源;二是坚持研发创新,投入足够的人力、物力、财力和时间,通过模仿和创新结合,以获得差异化和高附加值产品,从而获得品牌价值和产品影响力;三是坚持培养和激励,完善重点岗位人才培养和激励机制,提倡“多劳多得,多创新多得,多奉献多得”,以获得员工提升应对工作的能力和技巧,更大地激发员工创新研发、创新销售、创新管理和降本增效的激情。(拟稿:冶春食品:蔡家欢,审核:沈萍)
2024年11月25日 星期一 您是本站第 | 18119545 | 位访问者 建议使用:1024*768分辨率,16位以上颜色,IE9.0及以上版本 |