扬子江文旅集团十个方面冲刺全年目标任务

发布时间：2024-10-25

 

10月21日下午，扬子江文旅集团召开2024年三季度经营形势分析会，全面冲刺年度目标任务。集团党委书记、董事长蔡余良在会上讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长张荣主持会议，集团领导班子成员、中层干部及集团所属企业班子成员、委派财务经理、办公室主任等参加会议。

会上，集团财务部通报集团2024年前三季度经营指标完成情况，各所属企业汇报了四季度冲刺举措；集团领导班子成员分别围绕各自分管工作提出了意见建议。

会议分析了集团前三季度工作的三点不足，结合案例和数据，从十个方面对四季度冲刺方向和方式提出了要求。一是要在客房+零售方面下功夫，打破传统业务、传统消费与商品零售业务的思维界限；二是在线上营销方面狠发力，利用新媒体平台上加强宣传推介和营销“引流”，积累线上销量和线下人气；三是在渠道开拓方面想对策，开拓包括开拓团餐、轻资产合作等扩面增量的业务；四是在细分市场方面瞄靶心，结合各自特色，聚焦不同的定位和关键词，细分多元化市场，根据不同群体的差异化需求，差异化竞争和抱团发展；五是在商业重塑方面谋思路，将街区和综合体逐渐打造为承担商业、生活、娱乐、文化、科技、社交等需求的融合平台；六是在爆款打造方面求突破，从文化性、实用性、趣味性、社交性角度出发，对旗下各类IP挖掘研发文创产品；七是在资源整合、运营策划上出实招，利用现有业态基础上，与头部企业加强合作，积极嫁接各类资源，强化深度融合和创新组合，用新媒体、新形式、新手段，提高集团文旅品牌知名度和美誉度；八是在服务至上方面找短板，利用有效的激励考核机制，真正把干部员工积极性调动起来，实现产品提质、服务提优；九是在降本增效方面见实效，向内抓科学管理，优化成本管控；十是在改革创新方面促提升，继续改革创新分配制度，进一步向改革要动力，管住关键人、管好关键事、管在关键处，激发高质量发展活力。

围绕年度考核目标和安全稳定底线，会议要求，各企业经营班子要统一思想，全力以赴完成经济指标，要开源节流、对症下药，立体化抓好市场开拓，要提升管理水平，控制成本，提高全员劳动生产率，要持续加强风险防范和安全稳定，要谋划来年重点工作和指标。（拟稿：集团办公室 邓芳园，审核：张桂新）