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1月10日下午，扬子江玖玖养老组织召开2024年度总结暨2025年度工作部署会议，养老公司班子成员及中层以上人员参会，总经理孙娟主持会议。
会上，财务部通报2024年经营指标完成情况，各部门负责人依次述职，全面梳理工作成果与经验。副总经理滕春燕对2024年工作作系统性总结，并聚焦日常运营，全面谋划2025年机构提质升级务实举措。
总经理孙娟高度肯定2024年玖玖养老公司工作成果，并对2025年工作提出了具体要求。一是围绕“精”，推进人才建设，打造素质过硬、能力突出的团队，激活公司发展内驱引擎。二是守住“线”，聚焦安全防范。压紧压实安全责任，全方位筑牢消防安全、食品安全、人身安全防线。三是突出“广”，创新营销市场。紧密贴合市场脉搏，利用多元渠道全方位拓展客源，提高市场占有率，实现增收创效。四是把握“质”，提升管理效能。灵活运用养老政策，建立标准化体系，优化内部流程，以高效管理赋能企业发展。
董事长王余堂作总结发言，针对2025年工作，高屋建瓴，提出四大重点工作方向。一是安全为基，以更高标准、更严要求落实安全生产工作，强化各个领域安全规章制度执行力度，做到齐抓共管、全面覆盖。二是入住为本，聚焦全年整体入住情况，以稳定入住率支撑公司持续健康发展。三是党建引领，推进“党建+养老”亮点工程，为养老服务注入红色基因，打造具有辨识度的养老服务品牌。四是保牌创优，将竹西店五级养老机构保牌工作列为2025年不可撼动的硬性任务，驱动公司服务品质向更高层级跃升，以高品质服务树立行业标杆。
2025年，扬子江玖玖养老有限公司将在康养集团的领导下，团结一心、奋楫扬帆，紧握奋进之笔，饱蘸实干之墨，以坚定的信念、务实的作风、饱满的热情，为集团发展贡献坚实力量，为扬州养老事业与产业高质量发展书写崭新篇章！（拟稿：康养集团 扬子江玖玖养老公司 杨思易 审核：董芸）
| 2025年03月14日 星期五 您是本站第 | 18205768 | 位访问者 建议使用：1024*768分辨率，16位以上颜色，IE9.0及以上版本 |
