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为部署下阶段重点工作，聚焦找差距、补短板、抓落实，8月4日，紫藤商务酒店召开1—7月经营分析会，会议由总经理徐东华主持，主管以上管理人员及全体营销人员参会。
会上，财务部先通报了酒店1-7月经营情况及需关注的重点事项，各部门汇报了下阶段工作举措与努力方向，分管副总结合分管领域对运营服务进行了点评，随后徐东华传达了集团上半年经营形势分析会和安全生产工作会精神。
在肯定各部门阶段性工作成效的基础上，徐东华深入剖析了各部门存在的不足，点明了当前酒店经营发展中面临的关键难题与挑战。围绕下阶段工作，他提出五点要求：一是凝聚新共识。加强职工思想政治工作，以思想统一凝聚行动合力，营造风清气正的工作环境。二是构建新机制。强化制度建设与团队管理，通过机制革新激活酒店内生动力，夯实发展根基。三是拓展新路径。聚焦营销创新与成本管控，以模式突破打开营收增长空间，提升经营效能。四是打造新生态。深化差异化服务与本地资源融合，通过合作模式创新构建互利共赢的发展生态。五是实现新平衡。紧跟租赁市场动态，与时俱进调整合作新模式，实现资产保值增值。（拟稿、审核：紫藤商务酒店 吴曙东）
| 2025年08月16日 星期六 您是本站第 | 18335662 | 位访问者 建议使用：1024*768分辨率，16位以上颜色，IE9.0及以上版本 |
