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近日，西园饭店召开五自积分制季度工作推进会，饭店各部门五自积分制管理员、积分制工作分管领导和负责人参会。
会议首先回顾了上阶段积分制工作的实施情况，增设调整的老带新与师带徒、委屈奖、降本增效、一专多能等激励条款，在调动员工工作积极性方面取得了明显成效；冶春夜市卤水外卖业务的拓展，停车二维码的严格管控，在提升营利、杜绝跑冒滴漏方面得以充分体现。这些创新举措充分体现了五自积分制在激发员工创造力、促进经营发展方面的积极作用。
针对下阶段工作，总经理韩蓉提出了四点要求：一是开展积分制审核管理的相关培训，确保积分评定工作的公平严谨；二是积分激励向品牌打造方面适当倾斜，助力提升西园饭店的品牌宣传、提高宾客及员工满意度；三是综合考量物业人员的激励方式，先进人员的公示表扬，以及后进人员的考核措施；四是统筹评估餐饮部分班组餐具损耗率纳入积分考核实施可行性；五是在拍摄工作流程服务视频的基础上，对操作规范中易出现的问题进行视频拍摄，予以相应的激励。（拟稿：西园饭店 周若妍，审核：杜娟）
| 2025年09月10日 星期三 您是本站第 | 18354034 | 位访问者 建议使用：1024*768分辨率，16位以上颜色，IE9.0及以上版本 |
