置业公司召开2025年度领导班子述职考核会议

发布时间：2026-03-11

为全面检验2025年度公司经营管理成效，客观评价领导班子及干部履职情况，根据集团统一部署安排，3月10日下午，置业公司召开2025年度领导干部述职考核会议。集团党委委员、副总经理陈国春出席会议并讲话。集团党群工作部、人力资源部、纪委办公室相关负责人到会指导。置业公司领导班子成员、集团委派财务经理、中层管理干部以及职工代表共30人参加会议。

会上，公司总经理陆兴健代表领导班子和个人做述职报告和选人用人工作报告，其他班子成员及集团委派财务经理提交书面述职报告。报告中，陆兴健全面回顾了2025年公司在经营发展、项目推进、团队建设、内控管理等方面取得的工作成效，深入剖析了工作推进过程中存在的问题与不足，并结合公司发展实际，明确了后续工作的改进方向和发展思路。

陈国春对公司2025年度取得的成绩给予了充分肯定，同时结合当前房地产行业发展趋势、市场变化态势以及集团整体战略部署，聚焦“专一、专业、专家”三个核心维度，对公司后续发展方向、重点工作提出了明确要求和殷切期望，为公司高质量发展指明了路径。一要坚守“专一”定位。要牢牢把握集团赋予公司的房地产开发建设核心职能，坚守“盖好房子、建好项目”的初心使命，在保障工程质量、提升居住品质的基础上，全力以赴推进扬子竹溪园项目销售工作，力争实现销售业绩新突破，为集团2026年度营收增长贡献新力量。同时，稳步推进西园饭店、康养集团等代建项目建设，助力集团实现主营业务规模与效益双提升、双突破。二要锤炼“专业”本领。以打造高素质专业化队伍为核心，充分发挥公司多年积累的专业优势，持续加大对国家宏观政策、行业法律法规的学习与钻研力度，做到精准把握、熟练运用；并严格落实成本管控各项举措，精细化管控项目全流程成本，优化资源配置，以专业能力创造更大价值。三要争当“专家”标杆。坚持在实践中锤炼本领、在实战中培育人才，聚焦项目建设、运营管理等核心环节，加大实战练兵力度，引导全体员工立足岗位、深耕细作，努力成为各自领域的行家里手；要秉持精雕细琢的工匠精神，充分发挥主观能动性，主动担当作为，不断提升自主解决问题的能力，以耐心、细心、恒心打磨每一个项目、每一项工作，精益求精、务求实效。

最后，集团党群工作部、人力资源部就民主测评作详细说明，组织与会人员对公司领导班子及委派财务经理、选人用人工作进行民主测评；集团人力资源部就绩效考核作说明，组织中层正职人员对公司领导班子成员进行年度绩效综合考核测评。（拟稿、审核：扬子江置业 吴晶晶）