扬子江集团高质量召开上半年经营形势分析会

扬子江集团高质量召开上半年经营形势分析会

 

7月22日下午，扬子江集团党委书记、董事长蔡余良主持召开2019年上半年经营形势分析会。集团领导班子全体，各全资及控股企业、扬州会议中心、班子成员、财务经理、办公室主任，集团本部中层干部共110余人参加。

会上，集团财务部通报了集团2019年上半年经营指标完成情况，各所属企业分别汇报了2019年上半年工作亮点、下一步工作重点，其中会议中心重点汇报了会展经济开展情况和未来规划。各位分管领导结合分管工作提出了具体要求。

集团总经理刘卫国强调，下一阶段集团要迎难而上，奋力完成国资委的五大板块综合考核目标；要继续保持高质量、高效率、高效益、高满意率的态势，让市场和品质成为集团做大做强的可靠基础；要有充分的品牌自信和文化自信，把扬子江打造成省市强势品牌；要强化内控管理，创新管理机制。

集团党委书记、董事长蔡余良充分肯定了集团上半年高质量发展成效。上半年集团围绕主业做强、管理做精、品牌做优，整体经济指标稳提升、板块发展显活力、重点工作有亮点，全局各项工作在扎实提高的基础上涌现出众多创新点、闪光点，为下一阶段的发展开辟了道路、打下了基础。

对集团下半年工作，蔡董事长要求，要围绕“一份清单、一个目标、两大核心、两个契机、三大主业、三个驱动力”六个方面不断发力，进一步做实高质量发展成效。一是整改一份清单。要按照市委第五巡察组结束时列出的整改清单逐项整改到位，对集团三重一大、集中采购、工程管理、商务接待等进行全方位完善制度、严格执行。二是完成一个目标。通过做大营收和降低成本来提升利润，奋力冲刺市国资委下达的经济考核指标，市委、市政府下达的目标任务，国资委重点监管的事项，社会责任和全面从严治党、党建工作目标。三是坚守两大核心。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，将党建工作和意识形态工作提高到新的高度来抓。四是紧抓混合所有制改革和冶春上市两个契机。混改过程中宜参则参、宜控则控，以问题为导向，谋划混改方案、比选合作对象；探索提炼一条可复制的拓店模式，做大营收和利润，为创业板和中小板上市打下基础。五是做强三大主业，勇攀淮扬菜文化巅峰，勇立淮扬菜市场化潮头，勇当一二三产业融合的典范，勇争地产开发、商业运营、综合管理为一体的优质综合开发运营商。六是激发高质量产品、高效率生产经营和高素质干部员工的驱动力，为集团改革创新和长远发展提供智慧、活力。