集团召开2018经济形势分析暨目标分解会

集团召开2018经济形势分析暨目标分解会

 

2018年2月1日下午，集团在西园饭店三楼国际会议厅召开2018经济形势分析暨目标分解会。集团党委书记、董事长 龚振志主持会议。集团领导班子；集团本部全体中层；各全资及控股企业、扬州会议中心领导班子、财务主管及办公室主任等参加会议。

会上，集团财务部通报了集团2017年经营指标完成情况及2018年经营目标任务；各企业围绕集团“一点三线”发展战略及企业发展实际，汇报了2018年发展计划、营销工作思路，并对经营目标目标任务进行表态；集团各部室围绕集团“一点三线”发展战略及部门实际，汇报了2018年工作计划。

集团各分管领导分别从安全生产、工程招标、基地建设、食品研发、运营管理、市场营销、项目建设、开发转型等方面对2018年分管工作提出了针对性强的指示。

集团总经理蔡余良在会上要求，一要不遗余力追赶“十三五”发展目标，2017年相关指标与“十三五”各项具体目标相比，还有较大差距。二要凝心聚力推进“一点三线”发展战略，在营销拓展、统一平台、线上线下、融合效应上要有新成绩。三要不折不扣办好1号文件内容、四庄村特色田园乡村建设、“两园”运营以及会展经济发展等市级工作任务。四要全面完成国资委下达工作指标，继续以提高主营收入、增加利润为中心，同时要关注加分项。五要稳步迈上高质量发展新台阶。六要打牢生产经营的安全基础。

最后，龚董事长先回顾总结了2017年集团所取得的重要成绩。他指出，2017年，在市委、市政府的正确领导下，在市国资委和有关部门的关心支持下，在广大干部职工的共同努力下，集团积极应对复杂的经济环境和激烈的市场竞争，改革创新蹄疾步稳，产业链价值得到全新释放：一是经济效益增长持续向好。二是“一点三线”战略持续延伸，强势推进“点”建设，变革产研供模式；大力布局门店开设，完善投资连锁模式；全面发力平台经济，提炼商业盈利模式；锻造集成开发能力，做强物业服务模式。三是重点项目建设持续推进。四是品牌服务活动持续展示，规格越来越高、影响力越来越大。五是经营管理工作持续精细。六是榜单荣誉成绩持续肯定。七是党群建设效果持续明显。

对2018年工作，龚董事长要求，一要在品牌上谋精进，提升竞争实力。要从食材基地建设、食品研究院建设、包装策划、渠道拓展等方面抓好原料、好产品、好故事、好场景、好服务。二要在营销上谋突破，抢占高位市场。要从价格机制、激励机制等方面建立健全营销体系，实现集团平台化营销；转变营销思维，将营销任务当作提高收入的机遇；要提高营销策划水平。三要在开发上谋集成，推进项目建设。对市委市政府交办的“两园”运营、邻里服务中心建设等要转变思维，将任务视为市场机遇，抓住人流趋势，抢占目标市场。四要在改革上谋重组，主攻平台价值。要对餐饮服务、宾馆酒店等优质资源进行整合，对商贸投资板块进行统筹提升，抱团做大做强，全力挖掘“一点三线”潜在价值，形成核心上市板块。五要在队伍上谋专业，提升竞争实力。要培养一批有激情、有境界、有智慧、有意志的高素质队伍；要制订系统性培训计划，提高培训实效，为集团和企业发展储备后备人才；要做好绩效考核工作，不断激发干部员工的工作动力；要实施轮岗交流制度，激发人才潜力，提高综合能力。（集团办公室）